吕梁中阳支行加大服务投入,将有限的经营费用投入到优质服务建设领域,通过良好的激励机制将有客户资源、有服务经验、有人脉关系的“老同志”引导到客户经理岗位上,将工作激情高的员工引导到市场开拓与产品营销岗位上,优化岗位人员组合,不断扩大兼职营销队伍,以充足的人力资源为服务工作全面护所向护航。加大零营销项目、新产品项目、重点产品项目的营销奖励力度,把全员的智慧和精力集中到服务品牌建设上。