工行宜春分行储蓄稳存增存工作再上新台阶

工行宜春分行储蓄稳存增存工作再上新台阶 旺季过后，如何继续保持胜利成果，继续推进储蓄稳存增存工作迈上新台阶，工行宜春分行把一季度储蓄存款净增创造“三个第一”的辉煌业绩当做新的起点，围绕打造“区域第一零售银行”目标，通过采取强有力的竞争策略，抢占市场制高点，稳步扩大市场份额，力求在新的起点上实现储蓄存款强势稳定增长。 一、观念再提高。一季度宜春分行储蓄存款净增创新三个第一，实现了跨越式发展，如何保持胜利成果，实现更高层次业绩，该行通过召开各层面的专题会议，反复强调不停步，让争储揽存工作是“全员行动”深植全员心头，让员工真正明白，通过多样化的营销策略，多渠道、多视点宣传存款创新产品，以网点为主阵地，充分利用LED屏、网点宣传、海报等方式，营造浓厚的宣传氛围，加大争存揽储力度，不因放假而放松储蓄存款工作，而是加紧部署，抢占市场份额，提升品牌形象，助推储蓄存款上一个新台阶。 二、齐力再推动。面对储蓄存款任务重、压力大、同业竞争异常激烈的严峻形势，该行号召全辖员工振奋精神，集中精力，全力营销，激励员工广泛开展拓户活动，做到人人营销，全员营销，通过口碑相传，吸引优质客户到工行体验各项产品。同时，根据现有人员在业余揽存资源，发挥团队营销协作精神，使人人身上有压力，个个有动力，较好的把个人利益、局部利益、集体利益结合起来，形成你追我赶的互动竞争氛围。 三、督导再加强。该行通过建立互动微信群、召开专题督导分析会议的形式，建立存款逐日通报制度，让相关单位及时知晓各自的系统排名和同业排名情况，对照差距、深入分析、认真研究、迎头赶超。各级领导班子身先士卒、中层干部带头吃苦、岗位员工以行为家，全民皆兵、全员参战，狠抓工作落实。同时，市分行行长、分管行长、个金部相关负责人多次深入基层行开展工作督导调研，有效的督导增强了基层人员抓揽储争存的责任意识，进而形成学先进、创一流、作贡献的良好氛围 四、成果再提升。该行大力实施“多元化”客户发展战略，完善机制，激发员工增存活力，多维度进行考核推动，引导基层行持续关注内部管理、业务发展、产品营销、团队协作、员工素质，以发挥其营销主力军作用，加强客户关系管理，全面提升服务水平。同时加大考核力度，在各层面借助多个途径及平台，广泛宣传网点及个人的营销情况，声威造势，激励先进，掀起一场“你追我赶、比学赶超、人人有营销任务、个个有压力传导”的全员劳动竞赛热潮。同时，要求客户经理、营销人员每天不少于4小时外出营销，加强对中高端客户回访、维护，努力挖掘新的优质客户，守住存量客户，密切关注同业动态，多层面了解同业发展手段，巩固扩大市场份额和优势，努力提高客户的综合贡献度，实现储蓄业务的稳存增存。李乡岭