工商银行鹰潭分行积极谋划二季度工作

            为进一步夯实工作基础，推动各项指标再上新台阶，工商银行鹰潭分行在首季开门红的基础上，认真落实上级行年度工作会议精神，精细谋划，多条推进，出台新办法，制定新举措，提高执行力，为二季度业务发展谋好开局。

　　抓工作落实，促业务发展。该行在省行年度工作会议基础上，第一时间组织召开中层部室总经理会议，认真梳理讲话中值得鹰潭分行学习和借鉴之处，提出具体意见建议；对照分析各部室工作中差距和不足之处，以及具体改进措施，并形成汇报材料。

　　抓制度完善，促机制建设。该行积极发挥规章制度的保障作用，以部室为单位在四月底前对范围内的所有制度进行重新梳理，确保纵向到底，横向到边。对于还未设立的制度立行制定，对于已过时的制度重新完善。目前已制定出包括《文件会签制度》、《公务接待制度》、《各级表彰通报奖罚制度》等多项新规章，并编印制度汇编，使各项工作有规可依，有制可循。

　　抓部室考核，促管理提升。该行认真落实上级行下发的对口部室考核办法，各部室进一步制定本部室考核办法，对照各项考核细则逐项分解到人，部室总经理不定期进行检查。建立配套的激励机制，对于在年度考核中进入前几名的部室，对部室及分管领导进行奖励，对于后几名部室，则对部室及分管领导进行处罚。