进入二季度以来,吕梁中阳支行认真总结“首季开门红”服务经验,开展“三比”活动继续给力优质服务建设。
一、比服务。组织员工观看服务标兵的服务工作录像,查找自身服务的不规范、不礼貌、不完美,把标准化服务建设引向深入。通过查看客户评价记录,督导员工敬畏服务,不断提升优质服务水平。
二、比创新。学习传播创新文化理念,引导全员充分认识市场竞争的严峻性,增强创新意识,为员工搭建学习、交流与互动平台,得以相互启发,共同发展,让员工智商在优质服务中得以淋漓尽致地发挥。
三、比宣传。利用晨训平台打造优良营销队伍,让员工轮留主持晨会,做产品宣传演示,进一步规范和完善产品宣传,让产品宣传更加规范、更有说服力、更富吸引力。