临商银行商城中支召开五月份月度经营分析会议

   会议主要讨论各支行五月份经营指标中存在的不足，及时分析梳理下一步工作措施，重点传达总行五月份业务经营调度会上王君泰行长提出点要求及分管领导部署的工作安排。

会议要求，一是仅仅围绕中支主体业务发展，抓好资产质量，抓实负增长网点业务提升，确保二季度末时间过半，任务过半；二是做好不良贷款清收，调整好存量贷款的质量，把控好新增贷款的准入，同时加强重点支行、重点客户的大额不良贷款的清收推进；三是及时对潜在风险客户进行退出，各支行按照年初计划和“四分”要求，逐步做好潜在风险客户的压降；四是加大客户经理试点工作的推进，尽快建立健全队伍制度建设，做好客户经理的绩效考核；五是做好安全保卫和夏季防火防讯工作，传达省政府明文电报，切实抓好安全生产，做好抓实、抓紧、抓到位。