工行宜春分行党建引领业务发展迈入新征程

工行宜春分行党建引领业务发展迈入新征程 近年来，工行宜春分行以全行改革发展为中心，坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的指导原则，坚持“二手抓”，采取多种举措，进一步强化了基层党组织建设，从增强领导班子凝聚力和战斗力入手，健全党建考核机制，有效地促进了全行业务的健康快速发展。 一、牢记使命。各级党组织发扬了艰苦奋斗精神，树立过紧日子的观念，防止和克服了贪安逸、图享受，讲排场、比阔气，铺张浪费、大手大脚等倾向，真正把有限的资金用在刀刃上，用在业务发展上，用在为员工谋福利上。在实际工作中，把思想统一到了干事业上，把精力集中到了做实事上，把功夫下到了抓落实上，圆满完成了上级行交给的各项工作任务。特别是在面对激烈的业务竞争情况下，引导广大党员干部坚定信心，保持攻坚克难的勇气和昂扬向上的锐气，奋发进取，迎难而上，勇于加压，敢于超越，紧盯同业争领先，紧盯市场增份额，在主动竞争中扩大了市场份额和同业领先优势，牢牢把握了业务发展的主动权。 二、警示教育。经常教育全体党员干部牢记党的宗旨，时刻保持党同人民群众的血肉联系，充分发挥了先锋模范作用，保持共产党的先进性和纯洁性。加强了对各行领导干部和管理人员进行理想信念和职业道德教育，充分运用典型案例进行了反腐倡廉教育，使各行领导干部和管理人员自觉加强党性修养。加强了对员工的遵章守纪教育，紧密结合我行业务经营和改革发展的实际，切实加强了员工的思想政治工作和遵章守纪教育，不断增强了全行员工为工商银行改革发展建功立业的主人翁责任感。积极开展了警示教育，筑牢员工思想道德防线，不断提高了遵章守纪的自觉性。 三、责任到位。一是完善了领导干部和高管人员问责制。逐步建立了从各专业管理到干部任免、内部控制、案件防范等各个环节的领导干部和高管人员责任追究制度。二是落实了干部管理考核责任制，建立和利用好干部监督信息库，重点加强了对高级管理人员、科股级干部年度和任期内履行职责的跟踪考核，并将干部八小时之外的活动情况也纳入管理范围，对领导干部中出现的苗头性、倾向性问题及时提醒，在必要的情况下及时进行了诫免谈话。三是严格选人用人机制。按照德才兼备、任人唯贤的原则和干部“四化”标准选拔任用干部，把优秀人才聚集到全行改革和发展的各项事业中来。四是坚持党委集体领导下的个人分工负责制。进一步健全了党委议事规则和决策程序。坚持和完善民主生活会制度，积极探索和创新方式方法，有针对性地解决了影响班子战斗力的潜在问题，增强班子活力。 四、监督从严。一是完善了领导干部廉洁从业制度。继续坚持和健全了领导干部述职述廉、个人重大事项报告和诫勉谈话等制度，努力建设一支高效廉洁的领导干部队伍。二是完善了行务公开制度。坚持行务信息公开透明，保障广大员工的知情权，拓宽员工参与经营管理的渠道，对与员工利益密切相关的重大事项，广泛听取了员工意见，自觉接受广大员工监督。三是进一步完善党内民主监督制度。坚持和完善了领导干部民主生活会制度，逐步推进党务公开，增加党组织工作的民主化和透明度。四是落实了干部监督机制。完善制度规章，创新监督方式，实施对提拔选用干部、重大经费开支、贷款项目审批等方面进行全过程的监控。 五、组织推动。结合近年来业务发展和机构人事变动，针对干部轮岗造成二级行党建干部变动较大的情况，按照党章规定，及时抓好了二级行党建基础工作。特别是对基层行党（总）支部书记、支部委员及时进行了调整、增补。在调整过程中，一方面坚持把政治强、作风正、懂业务、善管理、并在群众中有一定威信的党员选入（总）支部班子；另一方面继续实行了“一岗两职”，较好发挥了“两手抓、两手硬”的政治优势。在基层行形成了全行上下、人人参与、严格自律、互帮互促、共同前进的良好格局，调动好了基层行工作的积极性、主动性和创造性。（陈封勇）