农行济南和平支行深植理念、落实责任，不断优化合规氛围

基础不牢，地动山摇。和平支行通过培植理念，优化机制，强化责任，有力夯实了运营管理工作的思想基础。一是导入合规理念、全员入脑入心。自上而下、全员植入“运营合规，人人有责”的理念。班子成员以上率下、身体力行，将党建履职“一岗双责”和运营风险管控紧密结合，将从严治党、从严治行的措施落到实处。逢会必讲合规，将合规内容纳入全行员工大会、网点主任及部门负责人等会议的主题，无会不讲，讲必合规，在全行营造了“运营必须合规、合规促进发展”的浓厚氛围。以“三线一网格”为平台，通过深入学习“两个办法”，深刻剖析运营典型案例，让员工算清“家庭账”、“经济账”、“人生账”，自律、他律、律他的观念汇聚成主流思想，合规文化理念全面增强。二是强化运营管理责任制。紧贴主旨，结合实际，制订了《三化三铁创建方案》、《运营考核管理办法》、《和平支行大额支取分级管理办法》以及《风险金考核办法》等系列管理办法，对重点业务、重点环节的制度要求进行了细化，明确运营目标，细化工作措施，强化责任落实。特别是《运营考核管理办法》，确定了责、权、利相匹配的绩效考核机制，明确了奖惩的内容和标准，让柜员充分认识到哪些可以做、哪些不可以做、做了会有什么后果，通过一系列措施，确保运营条线人员有章可循、有据可依，在全行形成了浓厚的“有目标，有责任，有措施，有奖惩”的良好氛围。