工行吕梁中阳支行拓展优质客户提升竞争能力

认真贯彻落实市分行战略部署，紧跟新常态下的当地经济发展步伐，以质量和效益为中心，加强赢利能力建设，紧紧围绕增利润、增规模、增士气，降不良、降案件、降负担，优化结构、优化机制、优化队伍“三增三降三优化”战略布局，不断提升核心竞争能力。结合支行公司业务现状，重新出台公司存款时点、日均余额双考核管理办法，推行公司存款重点大户由行领导维护，实行定人、定时专业维护，带动了公司存款的持续增长。营业室责成专人对重点大户的存款流向与资金变动进行重点监控，如遇异动情况及时联系企业了解情况，为客户资金找到理想的出路，拓展了优质客户市场，有效提升了核心竞争能力。