今年以来,建行秦皇岛分行大力发展委托性住房金融业务,在巩固当地市场传统优势地位的同时,委托性住房金融业务发展再上新台阶。一是加强组织领导,确保资源配置。制定了《委托性住房金融业务2011发展规划》,整合各机构营销职责,发挥营销潜能。加大对各经办支行的考核和督导力度,调动基层行营销的积极性和主动性。二是提升服务水平,完善营销策略。督促和指导各经办行不断增强服务意识,高度重视客户的反馈意见,不断提升整体服务水平。根据市房管局、财政局及公积金管理中心等主管单位的特点和业务发展状况,制定差别化营销策略,组织开展高层营销,不断丰富营销手段。三是把握市场机遇,拓宽业务渠道。利用为某公积金中心办理公积金贷款业务的优势,进一步营销其存款业务,目前已取得对方承诺,从7月份开始该中心将其在工行的存款划入该行。