为加强日常监督管理，提高风控管理效率，天桥农行不断细化柜面业务操作过程管控，持续提升辖内网点精细化管理水平。一是明确业务骨干每日专人整理下发柜面业务差错，对重点业务、重点指标收集整理，每日通报网点落实整改。二是由专人每天对照本行考评办法，对阶段性管理目标实施模拟测算、动态管理，加强重点考评项目的过程管控，对超越指标控制容忍度的项目，及时帮促网点和个人纠改提升。三是对上级行每日精心编发的每业务提醒和知识要点，及时下发辖内营业机构晨夕会学习参考，并由运营部门经理汇总反馈，即时调度、即时解决。通过以上措施，辖内营业机构在聚焦差距、对标提升、补强短板的同时，真正做到了每天有整改、每天有新知、每天有提升，为实现全行安全运营、高效运营奠定了坚实基础！
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