临商银行商城中支营业部加强客户经理队伍建设提高执行力

 面对激烈的同业竞争,临商银行商城中支营业部高度重视客户经理业务拓展方面的“排头兵”作用,狠抓客户经理队伍建设,通过完善客户经理管理机制、考核机制，以此充分调动客户经理的工作积极性，大力提升执行力。
一是强化管理，增强客户经理的营销发展意识。在实际工作中，要求客户经理熟悉我行产品，强化市场危机感和工作责任心，转变工作思路，走入市场寻找客户资源，变“坐商”为“行商”，开展市场营销。二是强化考核，完善客户经理激励机制。为最大限度的挖掘客户经理潜力，中支制定《商城中支公司客户经理管理办法》及《商城中支小企业客户经理管理办法》，进个步完善考核方案，分别从存款、贷款、中间业务、风险管理四大类8项指标中加大考核，根据营销业绩激发客户经理工作主观能动性，提高市场竞争能力。