今年以来,工行延安分行以同业和系统先进行为标杆,借鉴经验,不断夯实客户基础,突出储蓄存款这一核心业务,切实抓好日常存款组织工作,不断提升稳存增存能力力争打好储蓄存款的“翻身战”。
重点做好构建机制,加强考核。根据总行《关于持续提升储蓄存款竞争力的通知》和省行《零售业务市场竞争力考核办法》整体工作要求,工行将构建以储蓄存款为核心的支行长大零售考核评价体系,考核评价主要以储蓄存款竞争力为核心,进一步明确绩效考核及零售业务评价中储蓄存款所占比重,从考核机制上激发各支行储蓄存款经营的积极性,把提升储蓄存款竞争力作为零售业务经营的第一要务和基本要求。该行也将进一步强化监测督导和行政问责制度,并常态化对储蓄存款增长不利的支行进行问责,强化对辖内支行的压力传导,各行要增强责任意识,建立有效责任传导机制,调动全体员工抓储蓄存款的积极性。
同时,该行明确下一阶段维护和营销目标,已经成立了分行、支行两个层面成立了代发业务外拓营销柔性团队。重点是要盯紧延安市基础设施十大建设工程和县域重点建设工程,围绕“财政征地拆迁支付和工程劳务结算”一次性大额资金批量代发项目,从源头锁定资金,弥补短板业务。