工行宜春分行坚定信心强力冲刺力求年末各项工作收好官开好局

工行宜春分行坚定信心强力冲刺力求年末各项工作收好官开好局 距离年末收官仅剩下三十多天时间，各项业务经营指标进入了全面冲刺阶段，面对激烈的竞争态势，工行宜春分行以只争朝夕赶超发展加速度运转，坚决防止和打击因完成计划任务而止步不前丢弃市场的行为，狠抓落实，坚定信心，做大规模，提速发展，以积极进取的心态做好今年收官和明年开局的工作，全力冲刺年末各项任务目标，力争圆满完成既定目标交好帐开好局。　　 一、转变理念挖潜能。思想是行动的先导，理念决定一切。今年的年末收官，该行在做好“忙在平时”的基础上，要树立“冲在战时”的理念，将“忙在平时，冲在战时，经营好每一天”的全新工作理念传达给每一位员工，使全行员工将冲在战时的重要意义烙印在心里，落实在行动中。对于年末冲刺，各行要坚定信心，要结合自身的实际情况，深挖潜能，不断进行自我加压，适度冲刺，加速消化，两项存款和两项贷款要牢牢盯住提高市场占比，坚持强力拉升不放松，不断迈上新台阶。　　 二、提升服务稳客户。客户是所有业务的载体，而抓服务是扩客户的基础，服务的提升必须要以客户的需求为内涵，要坚持以更高效、更优质、更贴心为标准，赢得客户的信赖，做同业最受客户认可的银行。各支行、网点一是要加大对员工的培训力度，提高员工的业务素质，增强员工的服务能力；二是要重视营业网点和自助银行的阵地服务，提升客户实际感受，特别是要在打造服务品牌、树立本地标杆、创造服务口碑上花力气，让客户进的来、留的住，做的大；三是要将非金融服务与传统金融服务相结合，多关心客户金融服务以外的需求，与客户交朋友，帮助客户解决问题，全面提升客户粘性。　　 三、全力营销促发展。为官一任，既要保一方平安，更要谋一方发展。只有全力营销、全员营销，全行的业务才能持续健康的发展。当前全行的重点营销对象，一方面是农村市场、商品市场、代发工资市场、拆迁市场的存款营销，另一方面是大按揭、国有企业和上市公司及其子公司、政府背景项目等贷款营销。全行要厘清发展思路，对农村市场要确定拓展的辐射范围，由员工进行包村，与农民交朋友，做好订货与提货工作；对商品市场要把住商户的周转资金，抓好商户资金的封闭运行，确保每一个商户都要落实到客户经理进行营销和维护；对代发工资市场要全力以赴营销代发工资单位，全力以赴维护代发工资余额，全力挖转他行代发工资业务；对拆迁市场要一颗红心，两手准备，既要抓拆迁源头营销，更要注重末端挖转，努力提升拆迁资金的占比；对信贷业务的发展要继续贯彻“控风险、抓发展”的总体要求，抓好六大发展路径，强力推动信贷业务健康持续发展。　　 四、党建引领提士气。党建工作内涵丰富，含意深刻，该行提出要坚持以“大党建”为统领，将党建工作与经营管理全面融合，紧密结合业务发展新形势，各支行、网点要与时俱进，坚持以减负减压活动、“六必访、六必谈”内容为抓手，真正关心关爱员工，以员工喜闻乐见的方式去组织学习、宣传和引导，打通思想，凝聚人心，提振士气，激发斗志，进一步增强全行员工的战斗力。 五、内控案防保平安。发展与管理是同生共死的孪生兄弟，业务发展再好，一旦管理不力，就会出现各类风险事件，甚至发生事故或案件。该行提出要牢固树立安全发展的理念，坚持安全第一的原则。各部门、各支行开展自查工作要实事求是，把好第一道防线关，对于内控案防工作，一是要管思想、控行为，引导员工积极向上的发展；二是要守制度、抓执行，要警钟长鸣，抓好合规经营和案件防范，确保年底顺利收官，实现内控案防与业务发展的“双丰收”。罗敏哲