工行宜春明月支行鼓实劲争上游力争圆满收官

工行宜春明月支行鼓实劲争上游力争圆满收官 进入四季度以来，工行宜春明月支行对今年前期各项指标完成情况进行分析研究的基础上，逐项点评，分析优势、剖析劣势、指出问题，集思广益，提出具体的措施和办法，切实将“狠抓工作落实、建立工作提示制度、注重过程管理”的工作要求与管理理念落实到日常工作和行动上，力求今冬明春各项工作交好帐、收好官。 一、鼓足干劲。面对同业储蓄存款的增存压力，该行提出用数据说话，向大家说明明月支行有独特的优势，也有不如人意的短板，表明需要大家的齐心协力，开口营销，加强外拓营销，加强他行挖转，做大客户总量，发掘优质客户，发挥自身地理位置优势，走出去营销，变坐商为行商，一定能使明月支行业绩节节高，完成明年旺季储蓄存款目标任务。　　 二、用心经营。该行近日来通过仔细观察各个岗位的日常工作情况来分析网点运营情况，针对明月的特殊情况采取相应的措施，以达到各岗位优化配置，壮大营销队伍。重点提出大堂经理的重要性，不仅是能做好分流客户，减轻柜台压力，还能适时营销理财三方等产品，是网点里十分重要的一条战线，鼓励全员参与大堂工作，做好分流以及营销工作。　　 三、加强学习。该行要求全员都必须加强学习各自岗位知识，提升客户服务体验度。制定考核方案，激励员工工作，细化具体化业绩的登记，方便客户经理录入系统维护客户，鼓励在微信群晒业绩，活跃网点营销气氛力求年末收好官交出一份满意的答卷。　 四、争取胜利。针对年末大会战营销竞赛活动，该行早布置、早准备、早落实,跑市场、访客户，储项目，把各项工作做实做细,全员动员、全行参与，确保首战致胜，同时该行要求全行员工振奋精神、坚定信心、举全行、全员之力，背水一战，夺取今冬明春大会战的全面胜利。贾赛阳