工商银行吕梁分行力推三举措 深化合规文化建设

         近年来，吕梁分行党委坚持“管理强基础，服务树形象，营销促发展”的经营理念，以推进稳步经营为工作中心，力推三项举措，巩固强化思想教育、监督履职、考核激励“三位一体”管理机制，切实巩固内控和案防成效，为我行各项业务平稳运行保驾护航。

一、 强化意识教育为本

根据银行业务流程日新月异变化快的特点，吕梁分行始终将学习培训摆在首要位置，定期组织全辖各专业条线的员工开展学习指导，包括业务运营、风险控制、优质服务等各项制度要求和考核办法，操作规程和流程更新的讲解，及业务运行风险分析等等，教育引导员工不得为朋友等关系人私自绕过系统流程，随意简化手续，确保达到从源头上防范案件、规避风险的目的。

二、强化检查守纪为纲

按照“少差错、无事故、零案件”的管理目标，吕梁分行不断加强监督检查体系建设，加大监督检查频度和深度，依托现场突击检查、远程监控检查、调阅监控录像、后台业务运营风险监控系统等有效手段进行监督检查。同时，从制度、机制、流程等方面认真查找问题发生的原因，制定具体的整改计划和整改措施，进一步防范各类操作风险和信用风险，全面根除因监督履职不到位而导致的风险隐患。

三、强化奖罚并举为要

吕梁分行坚持检查与奖罚并重，结合各个岗位业务特点，及时调整和修订考核办法，优化激励机制，做到有奖有罚，奖罚并举，对于主动揭示问题，并积极主动进行整改的单位和个人，给予积分奖励，对屡查屡犯问题责任人严格按照积分管理办法给予积分处罚，坚决杜绝处罚走形式、奖励摆架子等现象，真正起到以儆效尤、奖优罚劣的作用，引领全辖员工以合规经营为荣，以无风险事件为荣。（杨扬）