临商银行商城中支营业部加强客户经理队伍建设

   为切实加快客户经理队伍建设步伐，促进业务经营转型较快发展，临商银行商城中支营业部把加强客户经理队伍建设作为融洽银行与客户关系的主要渠道，建立多位一体、能征善战的客户经理队伍。

 一是优化客户经理队伍。通过合规方式把具有良好业务素质、较强营销意识、丰富人脉资源的员工充实到客户经理岗位，进一步优化客户经理队伍结构。

    二是加强客户经理合规培训。营业部不断加大对现有客户经理的培训力度，切实提高客户经理队伍的业务营销能力、市场开发能力、客户维护能力和产品应用能力。

    三是健全客户经理考评机制。营业部对客户经理实行分级管理，明确客户经理开展客户营销工作与绩效考核、等级评定和评比先进挂钩。

 四是完善客户经理营销制度。营业部对业务能力强、营销贡献大的优秀客户经理，从大量的事务性工作中解脱出来，让其走出去了解市场、了解客户、了解产品，发挥客户经理营销客户的最大潜力和最佳效应。