临商银行商城中支营业部支行五加强抓好业务发展与风险控制

     为进一步推动业务发展，抓好基础管理和风险控制，临商银行商城中支营业部从五个方面强化从严治行，督促全体人员提升执行力，强化合规意识、风险意识，夯实业务发展基础，进一步提升全行综合竞争能力。 

    一是加强业务营销，要求营业部全体员工按照营业部整体部署，增强营销主动性，积极开拓市场，看清优势与短板，克服畏难情绪，围绕完成半年任务目标不动摇。 

   二是加强执行力建设，全体员工要进一步增强全局意识，严格要求，增强营业部工作部署的执行力，为营业部各项工作的有效开展提供保障。 

   三是加强信贷业务基础管理，切实落实好信贷业务贷前、贷后审查，通过检查的多样化、常态化，整改的日常化、深入化，做到反应迅速、信息对称，进一步做好信用风险防控工作。 

   四是加强内控案防。在发展业务的同时要扎实做好内控和案件防范工作，进一步加强内控风险管理，强化声誉风险防控工作和日常检查力度，确保不出现案件和大的差错事故。 

   五是加强员工队伍建设。重视抓好基础管理，贯彻执行从严治行的理念，强化员工对职业操守、劳动纪律、服务规范及合规操作意识，有针对性地进行防控治理，通过班前、班后会加强业务技能、规章制度的学习，管好员工队伍，做好内控工作。