建设银行秦皇岛分行四方着力提升全面风险管理能力

 建设银行秦皇岛分行始终时刻绷紧风险防范这根“弦”，坚持依法合规，按章操作，从四个方面入手，进一步强化管理，夯实基础，多渠道、多层面的提升全行上下的风险防范能力，从源头上有效防范经营风险，较好地促进了业务发展和管理水平的提升。一是从思想教育入手，努力打造一支高素质队伍。该行狠抓员工的思想教育，及时掌握员工的思想和生活上的变化情况，密切关注员工有无经商、赌博、炒股、博彩投资等行为，从而有效地防止了由于员工业务素质不高、责任心不强、有章不循、违规操作等行为带来的风险隐患。对不认真执行制度和操作规程的人和事及时进行批评教育，并限时整改，积极营造“有章必循，违章必究，从严管理”的良好氛围，使全行员工树立健康、积极向上的工作态度，增强防腐拒变能力，促进各项业务依法合规稳健发展。二是从规章制度入手，增强员工执行操作规程的自觉性。该行根据深化改革的需要，对现有的各类业务规章、管理制度等内控制度逐步进行清理，查遗补缺，充实完善。从制度上规范员工的行为，从而形成对各项业务的全程监控，增强风险防范的能力。同时加快与新业务相适应的内部控制建设，在新业务推广时，对操作流程实施有效监督，有效控制新业务风险点。使员工明确各自职责，严格按操作规程办理各项业务，从源头上加大业务操作风险的防范。三是从信贷风险入手，确保资产业务良性发展。该行严格新增贷款准入，加强评级、授信管理，强化风险动态监测、预警机制，制订严格的风险评议、责任追究和考核制度，建立健全以责任为核心的信贷管理机制。建立和完善贷款风险监测制度、重大或异常情况通报制度、信贷大户定期分析制度、风险责任追究、新发生不良贷款责任评议等制度。及时对潜在风险贷款进行锁定，提前做出风险处置预案，积极采取风险防范控制、清收转化措施。四是从检查监督入手，不断完善内控约束机制。 该行把内部监督检查作为执行内控合规的基础，内部监督职能部门和专业部门不断增加频率和覆盖面，定期对内控机制的有效性、业务合规性和风险性、后续整改等情况进行检查，坚决杜绝经营上的“雷区”。同时，根据形势的变化和要求，完善内控约束机制，实施“日必查”和对监督检查情况进行“再检查”机制，并将监督检查人员的工作效能纳入经营绩效考核，促进了工作程序规范化、制度化。