吕梁中阳支行坚持从严治行,文化兴行,加强新形势下金融工作、经营管理、服务理念教育,增强全员危机感、紧迫感和责任感,最大限度地把全员的智慧和精力集中到市分行开展的“首季开门红”劳动竞赛中,制定出台了全员认可的绩效工资和产品计价考核方案,加强营销与服务管理,为全年各项经营目标的实现打下了基础。动态分析各时期任务指标完成情况,找差距,补短板,达共识,求合力,以有针对性的措施完成和超额完成了各季度营销任务。严格落实市分行“三项不良作风整治”要求,持续开展“合规创造价值”教育、“三严三实”教育、党的群众路线教育、“两学一做”教育,强化内控合规管理,严肃各项工作纪律,建立员工业绩档案,查防堵漏,严密防控,及时查找经营管理中的漏洞和隐患,将风险隐患消灭在萌芽状态,开创了各项业务稳健发展新局面。