2017年8月18日,分行营业部召开强化案件防控工作专题会议,把案件防控作为工作的重中之重,夯实“不敢作案、不能作案”的基础,形成源头严防、过程严管、风险严控、违规严处的机制,营造“不想作案”的氛围,努力遏制住案件风险势头。
一、健全“双线”案防责任体系
严格落实部门案防主体责任和条线案防监督管理责任。按照“管业务必须管案防、管条线必须管案防”的原则,落实各部门案防责任。各部门要对本部门案防工作负主体责任,对本条线案防工作负监督管理责任;开展“知责履责、失责追责”活动。各部门要通过签订案防目标责任书、制订案防工作责任清单等方式,采取检查、考核、评先和问责等措施,形成“人人知责、人人履责、人人尽责、失责追责”的责任落实机制。
二、做实“三线一网格”管理模式
根据上级行部署建立健全“一级抓一级、一级督一级”的工作机制,确保“三线一网格”管理模式在基层落地生根。在“三线”上,重点明晰“三线”履职清单,加强清单制管理,特别是做好运营主管职责再定位,发挥其“内当家”作用,强化监督职责履行。在“网格”上,重点落实“人盯人”管理责任制,将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化形式加以固化和细化。通过强化员工行为日常管理和关键岗位人员监督管理,对员工行为异常、社交异常、收入异常和家族异常等风险隐患做到早发现、早控制,努力把案件风险化解在萌芽状态。