工行吕梁凤城支行“一人一表”绩效考核发挥良好作用

          吕梁中阳支行严格执行“一人一表”绩效考核制度，严格按照员工的营销业绩兑现绩效工资，有效调动了全员的服务积极性和营销积极性。人力资源管理部门做好人员、岗位梳理，捋清、捋顺各专业条线协作机制，确保政令畅通，各项工作无缝对接、序时推进、高效动作。劳动竞赛管理部门优化激励考核机制，加大营销岗位人员奖励力度，将后台人员最大限度地向大堂经理、个人客户经理岗位引导，切实缓解市场营销与客户维护中存在的人员不足，全行员工将营销重点放在营销优质客户上，特别是高净值的私银客户上，有效突破了营销时间和空间的限制，大幅提升了全员的营销业绩。