清原县农行抓党建促精准扶贫工作成效显著

 自银政合作的脱贫攻坚精准扶贫工作开展以来，清原支行党委高度重视，创新工作思路和方法，充分发挥党建统领作用，扎实推进精准扶贫工作。截止目前，投放精准扶贫贷款 700余万元，全市第一，取得政府满意，群众认可好成绩！

   一、党委发挥核心引领作用，全力推进精准扶贫工作

在精准扶贫工作中，清原支行党委高度重视，多次召开行务会、专题会研究部署。即当指挥员，又当战斗员，起到领导核心作用。一是成立组织，制定方案。县行首先成立以党政一把手鲁振群为组长的精准扶贫工作领导小组。研究制定实施方案，细化措施。下达计划任务，实行贷款推荐制和客户经理分片包点责任制等。二是广泛宣传，家喻户晓。在县报、县广播电视台等媒体宣传精准扶贫贷款，在乡镇村张贴贷款海报，在服务点散发传单 。三是市、支、网点三级联动，分层对接。县行党委书记、行长鲁振群，县行党委委员、副行长、三农经营中心总经理兼党支部书记刘英明，带领营销团队多次对接沟通县委县政府及县扶贫办，积极推进精准扶贫工作。2016年9月，与县政府成功签订《脱贫攻坚精准扶贫贷款合作协议》，并建立风险补偿金账户，财政拨入700万元风险补偿金，按1:10比例，可放大贷款7000万元，为贷款实施提供基础和保障。四是立足党员教育基地，与大苏河乡政府开展“银政共建”,共同推进精准扶贫工作。发挥食用菌、木耳等大户对建档立卡贫困户带动示范效应，投放精准扶贫贷款100多万元 。五是县行创新建立每周“两会一训”工作制度。即每周一早上召开行务扩大会，听取上周汇报，部署本周工作。周五晚会上召开基层网点主任汇报推进会。周三或周四晚召开一次新产品新业务培训会，包括对精准扶贫贷款培训和营销发放工作。六是建立联席会议制度，加强银政沟通合作。七是派驻扶贫专员，常驻县扶贫办，负责联系协调工作。

二、党支部发挥战斗堡垒作用，强力推进精准扶贫工作

     目前，全行设立11个党支部（不含老干部党支部），共70名在职党员，党员占职工总数53%，实现网点全覆盖。这些支部和党员分布在全县14个乡镇，在精准扶贫攻坚战中，发挥着桥头堡和主力军作用。广泛建立以支部带党员、党员带员工、员工带客户工作模式，以全行9个营业网点195个助农服务点为主阵地，以“党建共建”为抓手，以网络电子银行为优势，对接乡镇和村委会，着力开展精准扶贫宣传解释、营销和基础性金融工作。迄今，各网点部门已签订“银村共建”协议15份，并陆续开展了以扶贫攻坚为主要内容的共建活动，有力促进了精准扶贫工作。  

  三、党员发挥先锋模范作用，大力推进精准扶贫工作

    在全行70名党员中，中层以上干部党员占35%。如果说一个党员就是一面旗帜，那么党员领导干部就是旗帜中的旗帜，他们在各自岗位发挥着重要带头作用。比如，担负全行信贷投放和资产管理的三农经营中心，现有党员8人，占职工总数66.6%，党员便成了主力军。他们当中有4人先后从中层岗位退下来，而且接近退休年龄。他们退职不退色，仍然严格要求自己，和同志们一道哈下腰操作电脑，俯下身下乡调查。该中心还实行党员包片结对，对扶贫对象一对一帮扶，取得较好效果。受人员紧张现实困扰和时间紧任务重双重压力，加班加点便成了家常便饭。据不完全统计，三农中心每人每周加班加点达十几小时甚至更多，今年一季度中心累计加班达300多小时。在大力营销发放贷款同时，严把入口关，强化贷后管理，严格风险管控。通过党员带动和大家共同努力，三农中心总能出色地完成各项工作任务，为全行业务经营做出较大贡献。曾荣获2015年一季度全省39家县域三农中心“争旗夺标”第一名历史性好成绩！