邮储银行安福县支行多措并举全力抓好下半年重点工作

               近日，邮储银行安福县支行召开了经营分析大会，分析了上半年工作及经营指标完成情况，查找了自身工作中存在的不足，要求全体员工紧紧围绕上级行发展战略，找准工作重心，明确工作思路，夯实基础，以开拓创新、务实苦干的工作作风，扎扎实实的做好2017年下半年各项工作。

一、出实招，推进负债业务恢复发展。

在个人储蓄业务方面：对现有客户的维护要深入开发，加大对大客户的走访力度，对客户维护的进行量化考核，加大考核力度，各网点及时将各网点人员的维护情况统计上报至个金管理员；各网点组建个金项目营销团队，加大代发工资、代收学费、拆迁征地款等储蓄项目的开发力度，注重收集关键项目的信息；网点组织人员对商户进行走访，罗列商户名单，制定走访计划，加大营销力度，建立商户交流平台，并及时将信息反馈至个金管理员；抓好网点规范化服务，各网点在晨会、例会上重点强调规范化服务，必要时将对网点规范化服务进行双线考核。

在对公负债业务方面：紧盯财政、城投、社保公司账户的资金流向，做好资金沉淀工作；开展对公客户的回访工作，积极走访相关单位，深挖存量账户潜力；进一步做好低零余额账户清理工作。

二、强执行，促动信用卡业务提质增效。限时做好信用卡“分户管户”工作，将现有的信用卡存量客户分派至员工，及时建立分管客户信息群；适度调整活动的导向，针对信用卡的分期推出专项活动；强化外拓营销进件工作，加大信用卡的营销力度，强化营销意识，注重营销方法，做实一些具体的工作，组织相关人员学习借鉴其他支行的一些好的经验做法。

三、搞活动，推动电子银行业务提速发展。开展好客户分流赠送礼品活动，在客流高峰段，使用自助银行设备赠送小礼品，做好引导分流；做好客户的引导工作，做好客户习惯培养，提高CRS、存折存取款一体机和移动展业等设备的使用率；建立激励考核机制，对员工做好单项奖励考核，月奖挂靠个人完成比。

四、提效率，促进资产业务稳健发展。做好三农金融事业部和信贷工厂改革上线工作，做好转培训等相关工作；深化平台合作实现业务批量开发，三农金融部尽快做好二手房中介、车行等平台的对接工作，做好政策传导工作，针对贴息不担保业务加大宣贯力度，做到原则性与灵活性相结合；举全行之力推动个商业务，充分利用好上级行的相关政策，做实营销走访工作，注重房产、二手房等平台的建立，确保三季度计划指标顺利实现；从严落实时限考核制度，对非客户原因超时限必须严格考核到位，并对连续两个月超时限的实行约谈制；加快新业务推进，做出规模。尽快开立产业扶贫信贷通担保金账户，落实建档立卡贫困户的筛选工作，制定出台新业务发展激励方案。