为全力打造2017年全新的工商银行鹰潭江铜支行，在2017年到来之前，支行做到提前部署早做安排，围绕“同业第一”、“省行百强”的目标，积极谋划2017年营销新思路，重点是拓展三大市场，立足三大市场抢抓新机遇，多项举措抓好存款工作：突出存款工作重点，全力拓展代发工资、商品市场、农村市场，主要从以下几个方面着手开展工作，取得较好成效。
一、分解指标，将各类大指标进行分解和细化，明确全体员工责任。以抓住上级行的各项营销活动这个把手，并以此为契机，将目标任务分解到全体员工，按照岗位分工制定不同的考核指标，二线为一线服务、后台为前台服务，全员围绕营销目标，一切以营销为中心，网点负责人、现场主管、客户经理、柜员、大堂经理均有明确的的考核指标，让目标更清楚，责任更明确，个个肩上有任务，千斤重担人人挑，有利于营销任务全面完成。
二、两手抓、双并行，深入挖掘现有客户，努力拓展新的资源。一手做大做强现有客户包的同时，一手持续抓好新客户、新资源的拓展。通过与客户的深度交流，挖掘客户的上下游潜力。继续将客户服务作为核心工作来抓，持续做好进江铜生活区潜力挖掘工作，重点做好三大进市场营销，推动优质客户规模和金融资产的稳步增长。
三、强化考核激励机制，推动个金业务营销的开展。为落实责任，确保任务按时按质完成，江铜营业部继续强化考核激励机制，发挥全体员工的营销积极性；激励员工争先创优，设立揽存明星、营销能力等激励机制，鼓励员工发挥聪明才智，全面完成各项考核指标。
四、切实以存款为中心，提前做好存量到期转存稳存工作，从去年12月开始，将2017年一季度到期的定期存款清单打印分发到客户经理和柜面，进行两个层面的存款转存维护，客户经理对每个客户进行电话到期提醒和转存维护，柜员则在客户到柜面来办理该业务进行进行二次维护，对执意支取或或转到他行的客户及时与客户经理进行联动挽留，有效地提高了定期转存率。
五、加强网点安全防范，确保业务运营安全。百业制度为先，内控是业务发展的保障，为此，江铜支行在布置落实各项营销方案的同时，强调了对重点部位进行防范的重要性，加强了安全检查机制，强化了对全员的安全教育，提高全员的风险防范意识，有效杜绝声誉风险、操作风险和案件事故，确保网点安全运营，为个金金营销保驾护航。
股票期货交流群：261302811 黄金外汇交流群：157310999 投资理财交流群：126983963 
