工行吕梁中阳支行加强内部管理提高精细化管理水平

 精细化的管理是可持续发展的有力保障。中阳支行认真总结上半年管理工作经验，扬长避短，再接再厉，不断加强内部管理，着力提高精细化管理水平。

    一、加强优质管理。进一步加强和完善网点优质服务管理，以星级网点建设为支点，纵深推进星级网点创建工作，以星级网点建设为载体，促进全辖各网点服务管理水平迈上新台阶。

    二、加强控合规管理。加强各层面管理人员履职尽责管理，加强重点岗位轮换，不断优化规范化业务操作流程，切实增强全员的工作责任心，不折不扣地执行好每一项内控合规管理制度，将各类风险控制在事前和预料之中，不断提高我部精细化管理水平。

    三、加强员工行为管理。不断加大案件风险排查和员工异常行为排查力度，加强重点业务领域、重点业务环节、重要风险环节的把控，强化各类安保措施落实和安全检查，切实把案防工作做好、做细、做实。