建行株洲花果山支行半年工作亮点多

2017年上半年，建行株洲花果山支行全行上下齐心协力，坚持科学发展，狠抓精细管理，取得了较好的工作成绩，亮点纷呈。 主要工作亮点： 一是存款工作稳中有升。截至6月底，支行全口径存款日均余额比年初新增6201万元。二是贷款管理规范谨慎。各类贷款质量良好，对公贷款不良率为零。三是经营效益大幅提升。实现中间业务收入196万元，实现利润744万元，与去年同比大幅度提升。四是国际业务势头良好。成功营销了一笔小企业出口退税贷业务，实现外汇结算量525万美元，系统内名列前茅。五是代发工作锦上添花。累计代发某集团职工安置金，发放工作有条不紊，没出任何差错，没出任何乱子。六是管理水平迈上台阶。在业务快速发展的同时，支行的经营管理水平全面提升，实现了“无重大违规，无安全责任事故，无案件，无舆情风险”的“四无”目标。 主要工作措施： 一是抓客户，求生存。客户是基础，没有客户资源，业务无从下手。支行成立了“抓户增存”营销团队，行长周旭华担任组长，成员由对公副行长、营销主管、营运主管、客户经理等组成，主要任务是做好存款营销及客户分层维护工作。二是抓产品，抢绩效。抓重点产品营销，要求营销主管、营运主管牵头负责，要求对公客户经理、产品经理与客户勤沟通、勤走访，要求所有柜员及时收集资料，提供信息，做好柜面营销工作。三是抓质量，促管理。注重提高信贷资产质量，扎实做好贷后管理工作，特别是规定动作确保到位，做到尽职尽责，切实提高信贷管理水平。四是抓落实，重结果。花果山支行客户资源少，地理位置偏，高端客户少，低端客户多，底子薄，特别是没有大项目。面对现实，支行要求全行员工“跳出花果山做业务”，走出去，做营销。说一千，道一万，不如一个干，支行要求全行员工“抓落实，重结果”，切实提高执行力。五是抓党建，促和谐。近两年支行人员变动大半，但各项业务指标稳中有升，2016年度，支行班子及支部均被评为优秀，说明花果山支行是一个有凝聚力的团队，有着“会想事、能做事、做成事”的团队精神，支行班子及团队成员的战斗力强。实践证明，花果山支行是一支能打胜仗的队伍，支行以管理为手段，以服务为抓手，建立了一支“学习、团结、拼搏、友爱”的和谐团队，在 “业务发展”的同时，不忘“双基党建”工作，确保“两手齐抓，齐头并进”。