合规文化给力可持续发展

 面对异常激烈的金融竞争和空前积聚的金融风险，吕梁中阳支行百折不挠地追求稳定、理性、适度、有序、健康、安全文化基因。在全面落实内控合规管理制度的同时，特别注重以业务的专业性、技能的精湛性提升全员驾驭风险的能力，始终把提升全员的专业技术水平放在风险管理的第一位。在学习制度、执行制度的同时，注重分析、研究制度的时代背景、来龙去脉，让员工全面了解制度产生的背景和制度的来之不易，用心去体会制度，用力去践行制度。在业务与产品培训时，注重研究业务流程的关键点，产品的亮点、买点和风险点，让员工真正了解产品，精准掌握产品，以足够的理性和缜密的工作有效防范和化解金融风险，为各项业务的稳健发展争取了时间，打下了基础。

充分利用晨会、夕会，系统学习各项业务规章制度、各项业务操作流程，剖析重点业务风险点，研究新业务风险点，找准业务工作中差错事故、风险事故的根源，组织“合规标兵”传授自己的经验，让风险事件责任人检讨形成风险事件的原因，用身边事教育身边人，勉励全员从思想上高度重视，从行动上重在落实，以绝对的风险警惕筑牢思想大防线，把各项规章制度、各项风险防控措施、各项业务操作流程执行到位，把规范化业务操作坚持到底，倡响执行文化主旋律，倡响合规作业交响曲。

充分利用网讯《情况反映》和《业务案例》栏目，开展持续的业务流程、产品优化分析与研究，将全员的思想与行动引导到业务流程优化、产品更新换代上来。序时跟进业务案例学习与分析，让员工吸取他人的教训，确保自身业务的安全，以高强的钻研能力破解业务难题，化解风险苗头，切除事故毒瘤。有目的地开展岗位体验与轮换活动，给全员更多的岗位体验、岗位学习机会，以“换位思考”的方式加强工作上的理解、协调与配合，促进团结，增强互信，形成合力，共同破解业务难题，共同应对突发、急发事件。严格按照年初制定的业务检查方案开展全方位、全覆盖、全渗透的业务规章制度执行大检查，摸清自身风险控制现状，加强对风险管理薄弱环节的综合治理，对重要业务、重点岗位、关键业务环节的管控力度，加强现场与非现场检查、监控力度以及员工思想行为排查，定期不定期地组织全员开展各项应急演练，在实践与实战中提升解决问题、识别风险、化解风险和驾驭风险能力，在不折不扣的业务规范化建设中践行和深植了“合规为本，全员有责，风险可控，稳健高效”为核心的合规文化理念，在一丝不苟的制度执行中把各种风险拒于门外，创下了连续18年无风险案件的好成绩,打造了一支特别优秀的内控合规管理团队，谱写了一个又一个稳健发展的绚丽篇章。