工行宜春分行严把高风险领域融资防控稳步推进信贷资产质量水平提升

工行宜春分行严把高风险领域融资防控稳步推进信贷资产质量水平提升 今年以来，工行宜春分行从控制高风险领域融资入手，着力加强客户分类管理，合理把握项目融资期限，关注去库存进度，通过严格把控三类城市房地产贷款、商用房开发贷款及商业性棚户区改造贷款，公司信贷资产质量得到有效改善，进入二季度以来，该行公司信贷风险暴露与一季度相比不良贷款余额减少118万元，不良贷款上升趋势得到有效控制。截至5月末，该行不良贷款余额24815万元，不良率1.38%，较年初减少17662万元，下降1.11个百分点。其中公司客户不良贷款余额10425万元，不良率1.19%，较年初减少20375万元，下降2.55个百分点。与去年同期相比，不良贷款余额减少16573万元，下降1.25个百分点。其中公司不良贷款余额减少21695万元，下降3.05个百分点，公司信贷资产质量正在稳步提升。 一、明确目标。该行始终把稳定资产质量放在突出位置，时刻紧绷资产质量这根弦。围绕上级行下达的压降目标，成立了由行长牵头挂帅，分管行长具体负责的不良压降清收工作小组，亲自披挂上阵挂户处置不良贷款，并制定了《宜春分行不良资产清收处置工作责任制》，与相关部门和支行领导签订了不良处置责任状，通过高层的引领作用，加强管控，强化督导，全力确保资产质量稳定，努力实现不良贷款和不良率双下降。 二、落实责任。 该行通过建立健全不良贷款清收压降机制，全面落实不良贷款清收处置工作职责，坚持每周召开例会，切实抓好清收责任落实。在清收过程中，严格实行精细化管理，对逾期欠息、不良贷款等不同性质客户逐户认真分析，一户一策确定最有效、最快速的催收、清收处置路径。在此基础上，明确到位时间表和具体责任人，每周通报进度，每旬分析情况，每月集中总结，确保不良贷款清收处置进程扎实推进。 三、严格管理。该行职能部门抓落实，实行精细化管理，对连续二个月不良贷款上升的支行（部门）下达《信贷资产质量预警通知书》限期整改，并对责任人员提出处罚建议，对不良贷款重点行实行专人督导紧逼防守，并在落实催收督导，风险管控关口前移的同时加大依法清收处置力度。对已诉讼的不良贷款，不是一诉了之，而是跟踪进度。通过以诉促谈、法院强制执行、依法拍卖担保物等加快不良资产的清收处置进度。 四、细化举措。该行积极采取“诊断”和“医治”相结合的清收策略，明确路径，逐户施策，采取协作联动方式，内外兼顾，合力处置清收。一方面联合信管部门高筑“防洪堤”从源头防控不良劣变，配合公司、个人信贷等部门对不良贷款客户进行上门等多种方式催收，另一方面，通过“游击战”、“阵地战”、“破袭战”等方式对不良贷款实施“围追堵截”，对不良贷款相关责任人员进行责任认定，做到达摩斯之剑高悬不良头顶，警钟长鸣。 五、合力攻坚。该行把批量转让和证券化作为不良贷款清收处置的第一要务，把现金清收作为不良处置的长效手段，把清收转化新劣变贷款作为处置工作的突破口。同时密切联系法院跟踪执行案件进程，抓住契机调解，把握时机和解，促成和解协商、制定还款计划转化不良贷款，或及时推进司法评估、拍卖流程；与借款人、抵押人沟通，切实把握处置效益最大化和最佳时机，履行全部还款义务达成执行和解，通过“以诉促谈”“以执促还”方式清收不良贷款，以各方共赢理念打开工作局面。彭智刚