建行秦皇岛昌黎县支行三举措推进执行力建设成效显著

 建行秦皇岛昌黎县支行认真开展推进执行力建设活动，结合“内控和案防制度执行年”活动，努力促进内控与案防制度执行意识和执行力的提高，不断建设自觉遵守规则制度、自觉执行内控要求、自觉抵制违规行为的良好执行力文化，带动了业务发展和管理水平的提高，各项存款、个人贷款增量、中间业务收入皆实现新的突破。一、提高认识，明确责任。通过建立健全学习制度，制定学习计划，认真学习有关文件，组织研讨，解决思想认识，提升干部员工的整体素质。落实从严治行的管理机制。对管理机制、责任追究制度进行完善，细化责任分工，对任务进行量化和分解，强化检查监督，加大处罚和批评教育力度。二、以创新带动业务发展。加强对员工市场意识的培养，按照上级行制定的战略部署，以新的思路和办法去争揽客户、占领市场，采取有效的措施去开展营销，全面完成上级布置的各项任务。三、深挖思想根源，搞好问题查摆。在对制度学习培训的基础上，不等不靠，边学习边对照制度，自我梳理工作流程，查摆自身和团队存在的问题。对工作中存在的问题，分析问题存在的原因，重点分析执行力不足的原因，找出解决问题的办法，纠正到位，为下一阶段自查自纠阶段打下良好基础，促使执行年活动取得实效。