临商银行郯城支行三步并进强化客户经理队伍建设

               临商银行郯城支行根据总行加强个人客户经理队伍建设的工作指示，结合自身实际情况，学习他行先进经验，三步措施并进，不断加强个人客户经理队伍建设的力度。

一是 “精人员，强队伍”。积极推动个人客户经理人员构成、队伍建设等各方面工作进度，调整揽储资源丰富、业务能力精熟人员补充进来，提升客户经理队伍整体人员素质。

二是“转培训，强技能”。临商银行郯城支行结合近期总行开展的个人客户经理专业培训，积极组织转培训，对于培训中的先进营销经验和客户维护技能进行重点推广，提升个人客户经理营销实战能力。

三是“重考核，强效能”。严格按照总行绩效考核办法及计价条文，与客户经理实际营销指标密切挂钩，营销多少就能收获多少，在考核中着重体现出个人客户经理营销业绩增长的成果。