工行泰安分行多举措打好资产质量攻坚战

加强贷前环节风险把控。严格履行信贷经营主体责任，实现对客户准入、业务营销、审查审批、放款核准、贷后管理、风险化解、不良处置的全面覆盖和有效管控，通过对客户经营水平、资产质量、发展空间等信息的细致分析，真正做到“了解客户”，尽最大可能把控好新增客户、新增业务质量，止住新的出血点。强化信贷队伍、机制、文化建设，加大信贷从业人员业务培训和专业资质管理，严格规范信贷管理干部和从业人员持证上岗的制度，完善信贷人员考核和退出机制。强化从严治贷，从严追究管理人员责任，突出实质风险把控，牢牢把握省行“五个倡导、五个反对”，强化“合规、稳健、慎行、标准、精细”的信贷文化建设。

加强存量贷款风险化解。一是按照省行要求，对远期、近期、当期风险客户进行合理划分，分阶段、逐户地研究确定风险防控预案，力争把风险消灭在萌芽状态。二是对逾期贷款按照30天、60天、90天三类划档，区别制定化解方案，加大摸排力度，把握主动权，掌控工作节奏，多措施、多角度地化解、缓释风险。三是对区域风险、担保圈风险，以核心企业为突破口，积极借助政府和监管部门的力量，加强同业合作，增强化解合力，适当采取延长期限、更换品种、优惠利率等方式，争取企业把更多资产抵押给我行。

拓宽不良处置新途径，完善分层处置机制。一是在追资产工作上下大功夫，增强清收处置工作的针对性，深入推进重点大户不良贷款领导挂牌清收制度，缩短管理链条，突出运用“重组转化”和“投行手段”，提高大额不良资产处置回收率；对小额法人和个人不良贷款，将处置工作的重心下移到重点支行，抓好贷款支行和项目经理处置责任的落实，激发调动支行的积极性。二是加大常规处置力度，充分利用法律手段，一案一策，明确清收方案，适时调整法律清收策略，通过起诉、仲裁、发送律师函、诉前保全、以诉促谈等多种方式，争取诉讼效益最大化，运用好“两规定一解释”和通过网络查询扣划被执行人财产等司法强制措施，加大力气尽职追索、穷尽追偿。三是处置方式上积极创新，突破思维定势，利用好不良资产证券化的经验，探索政银企合作基金、债转股新模式，借助政府、资产管理公司、优质企业等外部力量和各种资源，消除不良资产处置障碍。