工行吕梁凤城支行集中精力做好二季度收口工作

 凤城支行集中精力做好二季度收口工作，精诚给力“双过半”，进一步夯实后半年工作基础。

一、核对任务指标。各网点、各部门汇总分析各项任务指标完成情况，扎牢口子，找准差额，向全员下发弱项指标和弱项指标差额，号召全员再努一把力，做好冲刺营销，开源节流，增收节支，颗粒归仓，滴水不漏，为二季工作再发力。

二、指导员工营销。各网点、各部门负责人精做细做营销文章，为员工精准营销提供政策导向、信息服务、经验介绍，激励全员紧紧抓住有限的时间，充分利用自己的人际关系，挖掘自己的营销潜力，将自己的弱项指标和支行的弱项指标赶上来。

三、注重经营推广。注重树典推优，为员工提供思想和行动指引。及时总结推广市场营销和客户服务中的好经验、好做法、好典型，让员工学有方向，赶有目标，超有想法，措施得力，收效良好。

四、合规至高无上。紧紧扭住风险防控弦，把好业务运营关，绝不允许因完成任务、冲刺目标而放松合规操作，绝不允许为完成任务的虚假、虚泛营销，让实实在在的营销刷新营销榜，推动各项业务健康发展。