建设银行秦皇岛分行围绕强管理、争市场、快发展、保平安的经营发展思路，坚持从严治行、精细管理、查处结合，防范风险，不断强化内控管理职责，力保业务经营健康稳定发展。一、明确目标任务，落实管理职责。该行在加强内控管理工作时，经常把一些发生在银行系统的事故案件通报全行，要求全行员工要从这些案件中吸取教训，并从中看到案件防范工作形势依然严峻、任务依然艰巨，同时也说明犯罪分子无孔不入。因此，要求全体员工既要清楚地认识到，通过大家不懈努力内控管理取得了一定的成绩，更要看到落实风险防范责任依然存在一些困难和问题，增强忧患意识。为此，该行特别强调，强化内控管理的工作目标就是要化解风险，把各种风险降到最低限度。要实现这个目标，就要全行统一思想，坚持管理与发展并重，坚持做到思想上高度重视，工作上不断加强确保全行安全无事故。二、强化履职考核，实行查处结合。该行按照管理工作的内在要求，重点加大了对干部员工履行岗位职责情况的考核力度。对管理人员重点加在履行管理职责，落实管理责任的考核；对员工进一步深化计价与计分考核，着重考核操作层面、执行层面经营管理制度的贯彻执行情况，对违反规章制度人员，严格实行积分制，记录在案，并纳入年度工作考评的范畴，通过奖优罚劣的激励机制，推动规章制度的执行，经营管理职责的落实。三、转变管理理念，突出整治重点。该行根据风险防范要求的变化，及时转变管理理念，着力调整管理策略，由日常性管理为主向重点业务、重点产品、关键环节的管理转变；由就业务做业务向规范管理基础上的谋发展转变，要求员工做到依法经营，合规发展。并明确告诫员工，任何时候，任何情况下，即使是为了建行利益，也不能违反道德；即使是为了建行发展，也不能违规操作。要坚决杜绝违规行为，严肃查处违规问题，坚持做到监督检查不马马虎虎，问题处罚不心慈手软。力求把领导层的经营理念、管理策略转化为员工的实际行动，从而更好地凝聚全员力量，促进业务经营健康稳定发展。
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