钱进董事长一行到商城中心支行调研

钱董事长一行听取了商城中支的工作汇报，并进行现场点评，对银监会“三违反”、“三套利”、“四不当”专项治理活动、风险贷款管理、综合绩效分配及网点人员配置等方面进行了重点调研。

钱进董事长对商城中支近年来的发展成绩给予肯定。他要求，一是持续加强内控管理。总行和中支立足实际分工，齐抓共管，形成上级为下级服务，下级为上级负责的事权划分机制；管理过程中用制度但不唯制度，重在贯彻落实，并对有利总体控制风险和能够缓释重大风险的方式、方法和手段进行积极探索，做到重在实效；加强对违规违法人员的责任追究和从严管理，做到按规章办事，纪律面前无情面。二是心无旁骛抓好贷款管理。要始终把风险控制放在首位，从重点事件切入，以点带面，带动全局工作突破；要量化指标，明晰职责，加强对信贷资产的风险管理，重点是风险贷款大户的不良处置推进。要态度鲜明，方法得当，措施可行，立足实际情况制定切实可行的化解处置方案，及时上报总行进行审批；同时提高贷款质量的管理，严格做到抵押有效且易于变现。三是做好绩效考核的再分配。绩效考核是我们工作的引领，各单位要围绕考核开展工作，在考核上总行和中支要上下保持一致，同频共振，着力解决好考核存在的突出问题，重点在末端考核上下功夫，搞好压力传导。同时加强对绩效考核的执行兑现管理，提高员工积极性，形成干事创业的良好氛围。