为全面落实“固基础、强管理、提士气、快发展”的工作要求，坚持从严治行，加强精细化管理，守牢合规底线，夯实管理基础，全面提升全行内控与基础管理水平，东城支行结合实际，制定了《东城支行2017年内控与基础管理考核实施细则》。
一是加强领导，成立基础管理综合考核评价领导小组，确保该实施细则权威性；二是精细化管理，做到细化、量化，按照权重折算值分数，确保考核准确性；三是双重考核，按照分行KPI考核的要求和员工费用考核办法，内控与基础管理考核评价结果作为支行内控与基础管理水平的综合体现，评价结果应用于支行KPI和员工费用的双重考核；四是建立严格的激励约束制度，奖励先进鞭策后进，确保实施细则作用发挥；五是明确管理责任，齐抓共管，层层分解落实责任，切实提高支行基础管理水平。
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