工行朔州振华支行四抓提升业务运营管理水平

          工行朔州振华支行确立并实施精细化管理工程，力求从细节抓起，认真总结分析业务运营方面存在的各项问题，采取多种有效方式，精细管理不断提高业务运营管理水平，为各项业务发展提供有利保障。

  抓思想。面对上一年度运行管理上暴露出的问题，认真剖析，从主客观上认真查找原因及根源，认真剖析，相互交流，及时制定措施，促使员工树立正确的风险防范意识，提升业务的发展速度。

  抓培训。通过集中学习、讨论等方式大力提高全行员工的业务素质和履职能力，全力提升人员的整体素质和实力，对存在的问题进行分析，从源头上进行整改落实，切实提高员工的业务技能，从而提高支行的业务风险防控能力。        

  抓执行。强化全行各类管理人员履职能力，认真履行监督管理职责，增强责任意识，按照“有疑必查，查必彻底”的原则认真履职，不定期开展各项业务自查工作，加强督查，切实提高全行员工的风险防范意识。

  抓机制。在每月召开的例会上，结合上月各网点的运行质量，开展运行质量分析，推广业务操作中好的方法，评选上月合规标兵，促进全行员工取长补短，达到共同提高的目的。