为持续提升新余市分行会计与营运管理水平,强化业务库管理,预防和应对各类风险,营造整洁、舒适、安全的工作环境,新余市分行在全市范围内逐步推进会计与营运条线的6S管理活动。
高度重视,全面动员宣贯。为了确保该项工作落到实处,该市分行成立6S组织委员会,由市分行主管行长任组长、会计与营运部负责人任副主任,会计主管、出纳管理及出纳为成员,明确职责,扎实推进6S管理工作。
统一配备,做好前期准备。我市经过与邮政的沟通,购置了专业除尘清分桌,采购了文件夹、出纳用品收纳盒等用品用具,规范了业务库内所有物品的收纳、摆放。
积极行动,责任到人管理。为了把工作落到实处,将繁琐的清理工作责任到人,对各项清理工作进行了分解,要求金库人员各司其责,对各自的管辖区进行管理。
定制定位,全面推进6S管理。对金库所有的物品,如灭火器、推车、桌椅等进行了定制定位管理,将以上物品固定位置、固定方向、固定方法摆放整齐,明确了数量和标示。