工行宜春分行深度挖潜增收着力提升中间业务发展后劲

工行宜春分行深度挖潜增收着力提升中间业务发展后劲 面对利差收窄、经济下行等多重因素影响，工行宜春分行围绕“发展与管理”、“增效益与控风险”两大主题，加快拓展有效市场，通过抓好分期付款、代理保险重点产品销售，创新大资管等创新性业务发展，多措并举抓好大增收工作，全力做大经营利润。截至3月末,该行实现账面中间业务收入8411万元，同比增加298万元，银行卡实现中收2098万元,分期付款实现中收1388万元，进一步提升中间业务发展后劲 一、从严管理，强化推动。该行持续加大对中间业务指标进度的监控和通报管理力度，做到勤通报、勤监测、勤督促，有效推动中间业务的持续发展。 二、拓宽渠道，挖掘潜能。大力推动了代理保险、贵金属等创收业务发展，做大产品销售总量，挖掘增收潜能。我行通过开展保险期交等专项活动有效提升了全行个金专业中间业务的创收水平。 三、做实产品，提升效益。该行以经营效益为中心，多渠道甄选资质良好的客户定向开展营销，做优做大做强分期付款业务，通过场景化营销大力推广旅游分期、家装分期、教育分期等分期产品，同时以旺季主题促销带动消费额与收单交易额增长，提升信用卡综合效益，推动手机信用卡，发展收单业务，提高信用卡消费交易额、提升经营效益的重要基础工作。 四、精细管理，护航经营。该行着力加强风险贷款管理，研究制定了《宜春分行不良贷款处置考核办法》和《个人贷款及信用卡违约不良清收处置专项活动方案》，对不良贷款和不良透支严重的行，对行长、主管行长和责任人进行停发和扣罚绩效。加强了诉讼案件和依法清收工作，启动诉前财产保全等措施，发挥部门联动效力，合力处置不良贷款。坚持每日风险通报、每周案例学习、每月风险分析、每季风险评级，不断完善运行风险管理考核奖惩机制，建立现场管理、远程授权、运行督导、风险核查、重点帮扶“五位一体”的风险防控机制。李乡岭