工行吕梁中阳支行创新服务顺利拿下优质客户代发工资业务

          创新是一个企业进步的灵魂。吕梁中阳支行不断创优企业文化建设机制，凭着创新服务，有力拓宽了优质客户领域。

一、重视创新工作。将创新文化活动纳入制度化、常态化、精细化轨道上来。成立了由行长任组长，分管业务的副行长任副组长，各部门、网点负责人为成员的创新管理小组。制定出台了切实可行的创新实践活动方案，将创新活动与成果纳入绩效考核管理中，为业务流程、产品优化、经营管理、市场营销、企业文化等领域注入了鲜活的创新活力。

二、践行服务理念。把“客户为尊，服务如意，员工为本，诚信如一”的服务文化理念落实在“因你而动”服务实践中，全行员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴做好网点亮化工程、服务面貌整治工程、标准化服务建设工程，打造了当地一流的金融服务，让优质服务成为了吸引优质客户的亮点，成为了连接客户的“金色纽带”。

三、创新营销活动。个人客户经理在为山西华润滑联盛苏村煤业有限公司财务人员提供理财服务咨询时，将精细化的理财方案融入专业化的业务推介中，通过为客户立体化讲解一揽子代发工资方案与计划，讲解工行电子银行产品、薪金卡和代发工资的高效与方便，吸引了优质客户的需求。面对客户在三天之内要求发放1000多名员工3个月积压工资的特殊需求，该行迅速成立了由杨枭琴任组长的专业代发工资服务小组，为该公司连夜敲定一揽子创新服务方案，一方面要求企业网上银行管理员为公司开立一般存款账户提供绿色通道服务，帮助其注册企业网上银行，将公司“积压”的工资先通过我行网上银行跨行发放，既解决了客户的燃眉之急，又为代发工资业务的规范运作争取了时间。二是指定专人负责与公司签订代发工资协议，在限定的时间内收集好薪金卡相关资料和协议，“面对面”监督职工本人在相关协议上签名，确保了上千封资料的真实有效。三是根据客户业务操作实际，“点对点”演示企业网上银行的全部功能，将网上银行操作要点制作成图文并茂的小册子，既便于客户掌握，又扫清了技术障碍，还成功营销了企业网银电子汇票业务。