工行朔州分行促进营业网点现场管理质效双提升

 今年以来，朔州分行持续落实总省行“保安全、提效能”工作要求，因势而谋、顺势而为，采取“强管理、抓质量、控风险、提效率”四项举措，充分发挥“腰部”支撑作用，全行风险防范能力进一步提升，现场管理水平有效巩固。

  一是加强管理，管理出效益。加强业务运营精细化管理，根据总省行运行管理重点工作要求，结合分行经营发展目标，及时修订了全行精细化考核方案，进一步量化运行管理的各项工作目标。
  二是狠抓质量，质量保安全。运行管理的首要任务是确保业务安全运营无事故，因此该行加强运营检查，结合案件风险排查重点和“十大重点领域与关键环节”，有针对性地开展现场和非现场检查。以网点运营风险分级管理为抓手，强化对高风险网点及运营风险薄弱领域的管理，加强内部账户挂账和重点环节风险管理。        

    三是控制风险，风险抓不懈。运行管理工作是一项基础性工作，需要各级人员常抓不懈，需要平时日积月累的工作，不能放松任何一个细微环节，切实落实网点人员管理、业务管理、风险管理。该行一是针对日常检查发现问题，及时下发整改通知书，由运动督导员负责跟踪落实整改情况，并不定期向全行下发业务操作指引，规范前台业务流程。