2017年,工行延安分行以区域经济发展现状为基础,积极制定小微企业发展规划,对标先进行经验做法,打造小微金融服务新模式,全力实现小微我也贷款止降稳升目标。截至3月末,小微企业贷款累计发放1.52亿元,实现了止降稳升的既定目标。下一步,延安分行将继续以年初目标位基础,夯实信贷管理基础,不断推动小微业务健康稳定发展。
一是构建业务新机制,打造小微中心模式,推进业务新发展。该行小微中心相关负责人前期做了大量调查工作,并曾到保定分行小微中心学习其先进运行模式,不断完善该行小微中心方案,拟于4月份申报方案,争取小微中心建制的尽快落实,打造前中后台相对统一的营销模式。
二是完善小微队伍柔性团队建设,对相关成员进行小微业务专项培训,提升小微队伍的专业水准。该行小微中心3月份制作了小微业务品种指南,下发各支行要求相关人员认真学习,积极推广我行小微业务产品;4月中将对柔性团队成员进行小微信贷业务现场培训,对新授信办法、小微主要业务品种进行讲解。
三是加强贷后管理,坚决治理裸贷。按照实质重于形式的原则,利用现场检查与非现场监测相结合的手段,及时对企业的经营变化等重要信息把握,确实把控企业实质风险,提前做好风险化解措施;同时把裸贷治理纳入绩效考核,继续强调其重要性,通过裸贷现象深入了解企业的经营变化,及时采取措施。
四是做好信贷资产质量管控措施,确保小微信贷质量持续好转。在把握实质风险不扩大的原则下,利用好再融资、重组等转化手段,做好潜在风险贷款转化工作;同时采取现金清收、打包处置、呆账核销等处置手段,加快不良贷款处置工作。
五是注重队伍纪律建设,做好放假打假工作。结合前期内控部、信管部进行的信贷业务专项检查,对存量小微贷款进行认真检查,对其中发现的贷前造假问题及时进行整改,加强小微队伍纪律性。