吕梁中阳支行认真贯彻市分行2017年工作工作报告,认真总结“首季开门红”工作经验,扬长避短,再接再厉,戮力同心开拓各项工作新局面。
一、统一思想认识。将全员的思想认识统一到贯彻“工作报告”上来,统一到聚焦问题、分析问题、解决问题、消除问题上来,紧紧围绕全年任务目标谋篇布局,开拓创新,百尺竿头,更进一步,努力开拓更新的产品营销和业务发展新局面。
二、精准治理问题。举全员之智慧、之力量解决服务与业务工作中存在的各种问题,深挖潜伏在业务领域的深层次问题,把二季度劳动竞赛指标分解到各部门、各网点,要求各级管理人员守土有责、守土尽责,通过抓管理、抓执行、抓落实,加强部门联动、上下联动,以强大的向心力和开拓力不断拓宽业务新领域。
三、加强市场调研。各层面管理人员切实转变工作作风,以“调研+培训”的方式密集深入各支行、各网点开展面对面的帮扶与指导,畅通信息反馈渠道,强化部门协调配合,强化全员联动营销,牢牢把握稳健经营主动权,列出各项目标任务清单,加大优质客户服务与营销力度,深挖弱项指标问题根源,研究制定切行的突破措施,把各项工作任务落在实处、细处。
四、给力实体经济。全面贯彻总行信贷工作方针,深入市场挖掘优质客户信息,为优质实体经济体提供一揽子金融服务,提供多样化投融资服务,提供稳健的理财服务,掌握主动,做在当下,为全面完成全年任务指标而戮力开拓,努力奋斗。