工行宜春分行“网格化”管理筑牢安保综合治理钢铁长堤

工行宜春分行“网格化”管理筑牢安保综合治理钢铁长堤 进入2017年以来，工行宜春分行紧紧围绕经营发展这根主线，把构筑最安全银行建设作为当前的重点工作,在全市范围内集中开展网格化基层基础大排查活动，通过“网格化”管理加强保卫管理责任体系，展开拉网式大排查，全面清理重点部位、火灾等安全隐患，有效完善保卫工作考核细则，切实保障各项业务的安全进行。 一、工作计划早安排。该行在总结2016年工作基础上，不断加强保卫管理的责任体系建设，着力提高保卫工作规范化、精细化管理水平，及时召开了分行保卫工作会议，专门部署重点工作，对安全保卫综合治理工作做到了早计划、早安排、早部署, 同时深入开展安全保卫综合治理的规范教育，将安保教育和培训纳入对全员教育的整体规划，作为安保基础性工作的重要内容，加大告示、提示和警示“三示”力度。 二、目标任务尽落实。该行明确责任目标，逐级抓好落实。实行“谁主管，谁负责”的工作原则，层层签订了安全保卫管理工作责任书。分行完成了与一级支行、分行各部室、中心签订《2017年内部治安保卫工作责任书》，并将此作为支行行长（总经理）经营绩效考评的配套措施，纳入基层行长经营目标绩效考核指标。各支行及各部室、中心认真贯彻落实2017年安全保卫工作要点，也相应与所辖营业网点及员工之间签订《岗位安全责任书》。通过签订岗位安全责任书，做到年度任务明确、部门职责清晰、责任分解到人、考核跟踪到位，有力地推动了安全保卫工作的顺利开展，以机制保证安全保卫管理工作责任的有效落实。 三、机制措施细制订。为加强全辖安全保卫工作过程管理与量化考核，提升案件防控水平，分行根据总、省行规定制定并下发了《安全保卫工作考核办法(2017年）》，明确将各支行及各部室、中心在营业网点安全、自助机具、自助银行防范能力、金库和保管箱库安全、责任制落实和制度建设情况、治安保卫管理情况等方面纳入行长年度绩效考核，按季组织分行保卫工作考评，确保各项安全责任及措施得到有效落实。 四、排查问责严把控。该行在全行干部员工中深入传导“严管就是厚爱”的深刻含义，激励员工树立“安全第一，安全就是效益”的思想，正确处理好安全与发展两者之间的关系，在大力开展业务工作的同时，安全防范也要摆上工作议事日程，突出“建设最安全银行”。将安全制度、合规意识渗透到每个岗位、每个环节和每个员工的内心中，构筑全行安全防范工作的“防火墙”。 同时，要求各级行安保设施坚持实行“谁管理、谁负责”，保卫业务检查不走过场，“谁检查、谁签字、谁落实”，实行责任追究。监控报警平台、防范外部欺诈平台处置准确及时高效，整改率必达100%，有力促进安全管理制度的落实。陈文斌