工行宜春分行固本强基持续抓内控管理显成效

工行宜春分行固本强基持续抓内控管理显成效

近年来，在全球经济发展不明朗和当前国内经济下行的态势下，工行宜春分行正面临社会各类风险冲击的考量，在内控体系建设方面高度注重强基固本，构建了“职责清晰、配合顺畅、执行有力、防控严密”的内控体系，2016年，该行内控评价等级档次为一级3档，实现了全面、有效、持续发展的合规高位目标，确保了业务的稳健运行和发展。

该行在全行积极营造合规文化氛围，从强化管理人员合规意识入手，通过自上而下的价值导向作用，推进合规意识的不断深化，提高员工思想觉悟，保持良好的职业操守，将合规理念转化为员工的自觉行动，将合规操作意识“内化于心、外化于行”，使合规文化具有了生命力和持续性。在平日里，该行高度重视员工行为规范文化建设，重视员工行为规范管理，将行为规范文化作为合规文化建设的重要内容，使合规文化融入了员工的日常操作，融入了具体的业务活动，融入了经营管理的全过程，在每一项业务品种、每一个操作环节和每一位员工心中都建立起了一道“防火墙”，并成为强化全辖内控管理、防控经营风险、促进稳健发展的主旋律。

在实际工作中，该行还加强了内控业务行为规范建设，努力将内控案防工作抓细、抓常、抓长，防控经营中出现的各类操作风险。一是加强各业务条线风险梳理，找出各业务条线流程管理和操作环节方面存在的风险点，并提出防控此类风险事件发生的管理措施，强化过程风险控制，提高制度执行力。二是针对不同业务管理要求，分岗位强调内控履职重点，各管理岗位责任担当，强化内控合规管理力度，提升履职能力。三是管理者和操作人员继续保持对高风险点和高案发环节治理和防控的高压态势，重点加强对岗位分离、事权划分、重要环节制度执行情况的风险防控。四是积极创新方式方法，深化员工异常行为管理，对存在异常行为的员工，关注其动态，及时进行重点监控、帮教和转化。（陈封勇）