建行秦皇岛文化路支行多项激励措施调动员工积极性

 今年，建行秦皇岛文化路紧紧围绕全年业务发展计划，采取多项激励措施调动员工工作积极性，力促经营效益持续攀升。一是制定员工业绩考核办法，将员工工作业绩与绩效工资相挂钩。根据上级行经营业绩考核办法，在充分征求支行各部室意见和建议的基础上，出台了支行员工绩效考核办法，将员工绩效工资与工作业绩进行挂钩，定期考核兑现，有效调动了员工主动工作、主动营销的积极性。二是明确员工职务晋升管理办法，将员工的工作成效与职务晋升相挂钩。出台员工职务晋升管理办法，由支行考评委员会定期考评员工的工作业绩和履职能力，对工作表现突出、富有创造力和进取精神的员工，调整到关键岗位予以工作，鼓励员工认真履职、扎实工作。三是实行员工业绩定期通报制度，积极营造良好的竞争氛围。对于业务发展指标，逐日通报，张榜公示，使营销人员和客户经理及时掌握营销成果，清楚营销业绩在支行所处位置，形成良好的“比、赶、超”竞赛氛围；对于业务操作指标，定期通报员工服务评价指数和业务差错率，督促临柜人员提高服务质量，合规操作业务。