工行泰安分行多举措加强网讯信息管理工作

    2016年以来，工行泰安分行高度重视网讯信息管理工作，始终坚持“为经营管理服务、为业务发展服务、为领导决策服务”的宗旨，紧紧围绕分行党委工作部署和工作重点，按照“服务改革、贴近业务、贴近基层”的原则，坚持正确的舆论导向，不断加强组织管理，进一步提高信息采集广度和深度，促进了各项业务的健康顺利发展。截至2016年12月31日，该行共向省行报送网讯信息2327篇，被省行采用1381篇，采用量位居全省第3位，被总行采用信息169篇。

     一、深化思想认识，营造良好机制和氛围。去年以来，该行高度重视网讯信息工作，修订完善了《泰安分行2016年网讯信息考核办法》，注重了考核的均衡性和对“市行动态”、基层简讯、经验交流、经营分析、调研报告等信息的考核倾斜力度，从而进一步增强了全行对网讯宣传工作的重视程度，为网讯工作营造了良好的机制和氛围。另外，市分行以及各支行办公室作为“网讯”专业主管部门，加强组织协调，积极报送信息，“网讯”影响力不断提高。各支行、市行各部室主要负责人亲自过问“网讯”工作，通过“网讯”窗口和纽带，下情上达、上情下传，鼓舞士气、凝聚人心，“网讯”在全行的影响力不断提高，逐步确立了全行广大干部员工每天看“网讯”、积极写“网讯”的良好工作格局。

    二、加强调度，定期通报，激发员工采写报送的积极性。一是进一步加大考核力度，根据各支行、分行各部门工作职责和人员结构状况，采取按季下达“网讯”信息报送任务计划，按月考核，季度兑现奖惩的办法，并将网讯任务完成情况与各支行行长、分管行长、部室总经理的考核绩效直接挂钩。二是定期通报各支行、部室在总省行网讯发表信息稿件的情况，不断增强信息工作的透明度，营造良好的工作氛围；三是建立信息报送台账。每天将各单位报送的信息进行存档。每月、季度按单位进行统计反馈；四是严格落实奖惩，按季兑现考核奖惩，切实增强考核刚性。                                

三、强化管理，严格信息编审，严把信息质量关。该行坚持“服务业务、质量第一”的宗旨，落实逐级负责工作机制，进一步完善“网讯”信息采编、审发流程控制，严格信息编审，严把信息质量关。结合网讯报送反映出的问题，对信息工作的报送职责、报送管理进行了进一步明确，要求各行信息报送必须统一由各行办公室审核把关，实行统一报送，同时还要求各支行、每个部门确定了一名文字功底好、工作责任心强的人员作为网讯专管员，具体负责日常管理、审核把关和报送等工作，建立并备案专门的报送邮箱，从而为加强网讯工作管理创造了有利条件。

四、加强队伍建设，提升信息量质。为保证“网讯”工作的质量和效率，分行认真落实专职人员负责此项工作。各支行、各部室也确定了“网讯”信息工作责任人和信息员，具体负责日常信息的搜集、整理和报送。为提升信息员素质，提高信息采编水平，推动“网讯”工作整体水平的提高，2016年11月17日，分行根据教育培训工作计划，在泰安举办了网讯写作培训班，分行各部室、各支行信息员近30人参加培训。此次培训主要围绕以下几个方面进行：一是讲授了网讯信息写作技巧;二是讲授了银行新闻摄影基本知识、如何构图以及做好摄影工作、改善图片效果的几点建议;三是介绍了如何提高网讯写作的采用率、银行网讯宣传的特点与新闻写作的区别以及网讯报送过程中的注意事项。通过此次培训，使大家明确了网讯写作的思路，提高了信息员写作水平。

五、加强内部信息平台建设，发挥信息传导作用。根据省行《关于加强二级分行内部信息平台建设的通知》要求，该行采取积极措施，完善内部信息平台建设，加大信息支持力度，充分运用网讯平台作用，传导全行改革发展新动态。一是加强分行“行长声讯”栏目信息规范报送。针对分行“行长声讯”栏目信息只有图片和简要说明，而没有实质文字内容的问题进行了整改。二是增设传达贯彻上级行工作会议精神专栏。去年6月初，该行在分行内部信息平台显要位置增设传达贯彻上级行工作会议精神专栏，集中宣传报道本行各单位贯彻落实情况。重点报道本行行领导及各支行传达贯彻上级行理念、决策、要求的讲话、措施等，进一步加强决策传导，凝聚发展正能量，提升队伍精气神。三是加强内部信息平台管理。分行修订完善了内部信息平台管理制度，规范信息发布流程，做好安全保密管理，确保系统安全运行。分行指定专人负责本行内部信息平台日常管理工作，确保平台信息更新频率和质量，进一步推动了全行信息服务体系建设。