建行沧州分行梳理流程创新法、流程银行提效率

为全面完善人力资源管理机制，进一步提升人力资源对全行改革发展的支撑水平，建行沧州分行人力资源部以服务基层、服务经营中心为核心，以提高服务效率为手段，对日常各岗位工作流程进行了全面梳理，在政策允许的范围内，创新了一系列的新办法、新举措。

针对近年特别是事业部改革以来，人力资源配置调整较为频繁，如辞职的、调动的、退休的等等，不仅给该行人力资源管理工作增加了工作量，也给日常人力资源管理、各岗位间相互配合及衔接工作带来的新问题。通过业务流程梳理和岗位职责的界定，创新了管理方法——“一单制”，即用工岗发起《沧州分行员工入（辞）职、转正通知单》，并将其在相关岗位间流转串联，各岗位在通知单上完成各自的职责，即完成了自入行或调配的用工、薪酬、教育培训等所有个人信息的系统管理。流程中各岗位相互配合、相互联动，做到了细而不乱，杂而有序，不易遗漏细节，既缩短了工作流程，也提高了服务效率，达到了预期的效果。

一是用工岗发启并完成职责。二是薪酬岗完成职责。三是教育培训岗完成职责。四是用工岗整理归档。