建行秦皇岛分行五项措施推动业务发展

 今年以来，面对经济危机的冲击，建行秦皇岛分行认真贯彻落实国家宏观调控政策，以及“扩内需、保增长”的一系列措施，促进各项业务又好又快发展。一是贷款投放适时加快，资产质量持续改善，该行以拓展优质信贷市场为主线，不断调整信贷结构，认真分析形势变化，科学果断作出决策，及时调整信贷投放目标，进一步加大了对煤炭、交通、电力等重点项目的支持力度；同时加大重点项目贷款二次营销力度，促进信贷资源尽早转化为效益优势。 二是各项存款稳创新高，市场份额进一步提升。该行高度重视存款在转型发展、市场竞争中的基础作用，加大储蓄存款考核奖励力度；每日监测各支行、各网点的存款变动情况，积极应对市场变化，确保储蓄存款同业第一的地位。三是加强中间业务管理，促进重点产品增收。大力拓展品牌金、电子银行、基金销售、代理保险、银行卡等新兴及高附加值的中间业务市场，抓信贷与中间业务的融合互动，大力营销信托+理财业务；对在中间业务工作中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励，充分调动了各部门、支行增收、创收的主动性和积极性。个人中间业务收入较同期增加114万元，有力推动了中间业务收入的快速增长。四是内控案防常抓不懈，全面消除事故隐患。紧紧围绕“内控文化建设促进年”活动主题，进一步加强和完善内控体系建设， 认真落实案防工作责任制，确定了“零”案件的案防目标，与各支行行长签订了党风廉政建设和案件防范责任状；组织员工认真学习《员工违规行为处理暂行规定》和经营管理十条禁令；制定了市分行“学规定促发展”教育活动实施细则；开展了全辖员工及配偶、子女经商办企业以及员工涉赌情况的排查工作，加强对重点领域关键环节的合规性检查，及时发现问题、预警风险，并完善问题整改的有效机制；强化各类操作风险监测和控制，把案件隐患消除在萌芽中。五是加强企业文化建设，营造和谐发展环境。该行提出了“塑形象、强服务、抓落实、促发展”十二字经营方针，明确了“塑形工程，激励机制，展业领导组”三驾马车在经营发展中的引领作用；开展了提升执行主题教育活动，组织全员收看了余世维教授“赢在执行”光盘，开展了全员大学习、大讨论、大提高活动；组织开展了“争先创优”活动，对基层党支部、优秀党员、优秀党务工作者进行了通报表彰并开展了多种形式的先进教育活动；组织开展了全辖职工“歌唱祖国”歌咏大赛，丰富了职工文化生活；开展管理人员、专业人员资格认证培训以及一线柜员多层次员工教育培训，有针对性地开展中年员工适岗转岗培训、在岗柜员培训以及营销岗位人员培训，促进了全辖员工综合素质的提高。