工行泰安分行强化四个到位 确保完成资产质量控制目标

    临近年末，面对日益严峻的资产质量控制形势，工行泰安分行各级管理人员及所有信贷从业人员不等、不靠、不推，进一步提高紧迫感和使命感，千方百计、想方设法努力压降和催收逾期贷款，进一步强化“四个到位”，确保完成全年的资产质量控制目标。

    一、组织领导到位。12月初该行行长就召集相关支行及部室，认真研究讨论本行的资产质量状况，强调分行的组织协调、帮促跟踪作用，强化支行管理责任，要求支行行长就是本行资产质量第一责任人，必须靠上抓、靠上管、靠上落实。并对潜在风险客户逐户进行分析研究，对剪刀差客户化解进一步落实了方式、时间及人员。

    二、化解措施到位。为确保化解工作效果，强化工作落实。该行进一步细化措施，逐户逐笔制定实施预案，分解到日，落实到人。要求时时有进度，事事有担责。

    三、跟踪帮促到位。按照化解难易程度，事情的复杂程度，进一步划分责任范围。对接企业主要是要求支行靠上，紧盯法人代表及主要股东，落实资金及各类手续。分行分管行长重点盯大户、困难户。信管部老总重点上下协调，统筹整体工作，确保化解工作整体向前推进。

    四、监督落实到位。工作最终还是在于落实，该行进一步采取多种形式、多种方式、多种手段，加大对化解工作的跟踪监督督促力度，确保完成全年资产质量控制目标。