工行宜春靖安支行提前谋划早布局力求今冬明春旺季工作再提升

进入四季度以来，工行宜春靖安支行对今年前期各项指标完成情况进行分析研究的基础上,逐项点评,分析优势、剖析劣势、指出问题，集思广益，提出具体的措施和办法，切实将“狠抓工作落实、建立工作提示制度、注重过程管理”的工作要求与管理理念落实到日常工作和行动上，力求今冬明春各项工作交好帐、收好官。

一、提振信心。该行提出全行员工要统一思想，坚定信心。针对实际困难和问题的客观存在，引导全行振奋精神，勇于担当，越是困难越要坚持、坚守，才能在第一缕阳光出现时昂首迈进。同时提前进入角色，争取更好业绩。要求全行从11月1日起全面进入旺季工作状态，5加2白加黑，科学合理统筹安排各项工作，迎接新的挑战。

二、精心布局。该行分别对零售业务、资产业务、机构对公业务提出了具体细化落实意见，要求弹好钢琴，对每一项业务每一个客户做好“洗澡工程”，推进各项业务全面发展。同时各项准备靠前，助力业务发展。做好考核机制、财务支持、宣传促销用品等多项准备工作，加大旺季工作考核力度，重新调整各项业务发展绩效考核权重，集中全行人力、财力、物力，全力以赴实现年底交好账年旺季开门红。

三、扎实推进。该行以党建促发展，抓合规保健康，强队伍求长效。全面做好党建自查自纠工作，发挥并提升党员先锋作用；进一步提升员工合规经营意识，做实内控案防工作，规范服务流程，加强管理为业务发展保驾护航；加强业务培训和岗位练兵，提升全员综合战斗能力和执行能力。同时各自工作目标、深入市场、研透对手,细化措施方法,力争“知己知彼、百战不殆”，确保实现下达的的目标任务。

四、抓好落实。该行继续推动“狠抓工作落实”是宜春工行的行魂理念,针对旺季大会战营销竞赛方案,该行各部门及员工要早布置、早准备、早落实,跑市场、访客户，储项目，把各项工作做实做细,全员动员、全行参与，确保首战致胜。同时该行提出要加强员工思想动态管理,密切关注内、外部环境变化，做好岁末年初内控案防工作，防止各类事故的发生。同时该行要求全行员工振奋精神、坚定信心、举全行、全员之力,背水一战,夺取明年旺季存款大会战的全面胜利。何建忠